在很多人的記憶里，單純幸福的80年代與紅白鞋、F鉤標(biāo)志緊密連結(jié)。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在上世紀七八十年代，回力年銷售額甚至一度高達8億元人民幣。王朔曾有這樣一段描述：“‘文革’時社會秩序大亂，這款鞋和軍帽一樣是小流氓搶劫的主要目標(biāo)。經(jīng)?？吹侥硯浉绱┲亓Α駳獾爻鋈チ耍貋砉庵_，鞋讓人扒了?！蹦莻€年代，穿“回力”和戴軍帽一樣，是許多孩子都渴望的禮物。而穿上紅白回力鞋木地板回力勾，相當(dāng)于自動貼上了“潮人”標(biāo)簽。
而就像所有的民族老品牌都會遇到的問題一樣，新興國內(nèi)品牌崛起、國外品牌也在紛紛進駐中國市場，這都會嚴重沖擊老品牌的人氣。蜂花、友誼、紅豆、鳳凰……耳熟能詳?shù)钠放泼謧儯S著時代變遷最終被新生代遺忘。
如果說08年《指環(huán)王》里的精靈王子奧蘭多·布魯姆穿著回力鞋被人拍下迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)只是回力逆襲的一次“偶然”，那么在不久之后的世博會上，回力手繪鞋進入世博會場館展示，吸引了大量顧客排隊到旗艦店狗迷，并隨后引發(fā)眾多市場經(jīng)營者加盟熱潮，可謂乘勝追擊了。
更為可喜的是，在消費習(xí)慣改變的今天木地板回力勾，回力又啟動了品牌升級戰(zhàn)略，開始嘗試將產(chǎn)品觸及到中高端的消費者。同時還啟動“終端直供平臺+電商平臺”的營銷新模式。回力堅守著老品牌的線下驅(qū)動經(jīng)典道路，與此同時，2016年，回力在電商的銷售額已突破1個億。
品牌怎樣復(fù)蘇？大行業(yè)前景固然非常重要，可是積極地利用營銷手段、跨界采用新玩法，更是品牌延續(xù)頑強生命力的必要途徑。你看，回力接下來還要將智能穿戴設(shè)備作為突破口。暫且不論在大眾市場上、高科技研發(fā)等方面回力很難與大牌競爭，但回力所代表的時代記憶，以及被全世界明星所驗證的回力設(shè)計，會成為它發(fā)展的財富。
而這種鍥而不舍的勁頭，正是新生代們看好的品牌素質(zhì)。
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