2月20日晚，第二十四屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式在國(guó)家體育場(chǎng)隆重舉行，北京2022年冬奧會(huì)畫(huà)上圓滿句號(hào)。歷時(shí)16天的比賽，奧運(yùn)健兒們揮灑汗水奮力拼搏，奪得獎(jiǎng)牌、刷新紀(jì)錄的瞬間一次次振奮人心，他們用實(shí)力詮釋了奧林匹克精神：“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)”。
作為中國(guó)鞋業(yè)代表，尤其是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的出色“工匠”，奧康與奧運(yùn)，一直有著深厚的“情緣”。
（2007年3月22日奧康經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商）
1988年8月8日，王振滔以“奧林匹克”精神為辦廠準(zhǔn)則，創(chuàng)辦永嘉奧林鞋廠（奧康前身），開(kāi)始了他創(chuàng)業(yè)制鞋的求索之路。那年，也是第二十四屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在韓國(guó)首都漢城舉行的一年。2008年8月8日，奧康成立20周年紀(jì)念，恰值北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕，奧康以?shī)W運(yùn)會(huì)供應(yīng)商的身份在鳥(niǎo)巢向世界亮翅。
三十余年的發(fā)展之路，奧康始終秉承著“更高、更快、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)、更舒適”的精神，砥礪前行。
更高：以質(zhì)為先，以誠(chéng)為本，助推高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間回顧到1987年，溫州鞋業(yè)正值野蠻生長(zhǎng)階段。隨著“晨昏鞋”、“星期鞋”、“一日鞋”等劣質(zhì)鞋的涌現(xiàn)，使“瘟鞋”一度成為“溫州鞋”的代名詞，引發(fā)了全國(guó)消費(fèi)者的嘲諷與謾罵。
1987年8月8日，浙江省工商部門(mén)將在全國(guó)各地查抄來(lái)的假冒偽劣的溫州鞋，集中在杭州武林門(mén)付之一炬，轟動(dòng)全國(guó)。這把火令溫州鞋業(yè)信譽(yù)雪崩，也讓遠(yuǎn)在武漢的王振滔深受牽連，他銷(xiāo)售的真皮皮鞋被管理部門(mén)沒(méi)收。為此，王振滔借錢(qián)打官司，歷經(jīng)周折，終于贏得勝利，維護(hù)了自身信譽(yù)。
面對(duì)當(dāng)時(shí)全國(guó)一邊倒排斥溫州鞋的大環(huán)境里，溫州鞋業(yè)老板們要么轉(zhuǎn)行，要么改旗易幟，無(wú)一不以“保命”為先?？删褪沁@次為正名的奔走，讓王振滔堅(jiān)定了自己的今后目標(biāo)：溫州人如果連鞋子都做不好，還能做什么？
1988年，永嘉奧林鞋廠，就此誕生。那時(shí)，手工車(chē)間并不大，工人也就十來(lái)名，各種皮料磨具用塑料籃筐裝好，擺了一地。但是抬眼看，墻上印有碩大的紅字——“質(zhì)量是我的生命”，足以可見(jiàn)王振滔對(duì)于“質(zhì)量”的堅(jiān)定，夯實(shí)產(chǎn)品的“一號(hào)工程”地位不動(dòng)搖，傾力打造“誠(chéng)信品牌”。
1992年，奧康新建3幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，投入160多萬(wàn)元購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，制定“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客、以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信經(jīng)商，成功抓住以賣(mài)方為主導(dǎo)的市場(chǎng)機(jī)遇。
（1999年12月15日，奧康董事長(zhǎng)王振滔在杭州火燒假冒溫州鞋，雪洗溫州鞋多年恥辱。）
1999年12月，借溫州名鞋于杭州展覽期間，在杭州市郊中村，王振滔點(diǎn)燃了奧康發(fā)展史上的第一把火——“雪恥之火”。熊熊燃燒的火焰，將奧康在全國(guó)收繳的假冒奧康皮鞋化為灰燼，終為“溫州誠(chéng)信”揮灑出濃厚的一筆，令溫州鞋涅槃重生。
2007年8月8日，奧康再次在武林廣場(chǎng)舉起了火把，王振滔以“信用溫州、品牌強(qiáng)市”為主題，點(diǎn)燃了“誠(chéng)信之火”。同時(shí)，奧康對(duì)外發(fā)出了《誠(chéng)信宣告書(shū)》和《品牌強(qiáng)市倡議書(shū)》，呼吁全社會(huì)對(duì)溫州皮鞋重新定位。閃爍著的火苗，映射著奧康“言必行，行必果”的企業(yè)文化，讓溫州鞋馳騁四海。
盡管闖出了名氣，收獲了市場(chǎng)認(rèn)可，但王振滔深知溫州鞋的品牌信用來(lái)之不易，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)質(zhì)量始終“寸步不讓”。
1996年，因員工疏忽，奧康一雙待返修的皮鞋被發(fā)往商場(chǎng)，王振滔立刻責(zé)令追回，直到親眼見(jiàn)到這雙鞋后才松了一口氣；1998年展銷(xiāo)會(huì)上，面對(duì)外商對(duì)皮鞋是否采用真皮的質(zhì)疑，王振滔二話不說(shuō)將皮鞋剪開(kāi)，外商鑒定后拍手認(rèn)可當(dāng)場(chǎng)訂貨；1999年，奧康如期完成日本訂單后卻遭遇臺(tái)風(fēng)期，為?？蛻魷?zhǔn)時(shí)收貨，公司當(dāng)機(jī)立斷選擇空運(yùn)，客商為奧康的守時(shí)守信動(dòng)容，雙方也由此建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；2000年，奧康因鞋品商標(biāo)貼得不規(guī)范，200多雙高檔皮鞋被剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊(duì)參觀，以此告誡每一位員工，必須認(rèn)真對(duì)待每一雙鞋；2003年，奧康一筆意大利訂單，成本意外少算1美元，即使虧本買(mǎi)賣(mài)也做，客商大為感動(dòng)決定追加訂單……
回顧奧康33年發(fā)展史，是一部中國(guó)民企知行合一，以誠(chéng)立企的奮斗史。正是由于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、恪守信譽(yù)度，2018年，奧康憑借“以誠(chéng)信文化為核心的質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名，成為中國(guó)皮革行業(yè)率先獲此殊榮的企業(yè)；2019年，榮獲“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，若想實(shí)現(xiàn)由中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，那么提升產(chǎn)品質(zhì)量是我國(guó)制造業(yè)的必經(jīng)之路?！蓖跽裉蠄?jiān)定認(rèn)為，誠(chéng)信是奧康不滅的靈魂，是奧康發(fā)展的力量源泉。
更快：數(shù)字發(fā)展，智能運(yùn)營(yíng)，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道
新時(shí)代來(lái)臨，奧康擦亮“誠(chéng)信企業(yè)”品牌的同時(shí)，迎來(lái)數(shù)字革命。借助數(shù)字互聯(lián)、智能升級(jí)，奧康不斷加快從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型步伐。
（智能腳型測(cè)量?jī)x）
早在2003年，奧康便正式啟動(dòng)了腳型測(cè)量?jī)x研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)出第一臺(tái)腳型測(cè)量?jī)x，現(xiàn)已升級(jí)到第五代——移動(dòng)式3D智能腳型掃描儀，成為行業(yè)首個(gè)能夠上門(mén)測(cè)量的腳型掃描設(shè)備。消費(fèi)者通過(guò)腳型設(shè)備，測(cè)量出30多個(gè)腳型數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)自動(dòng)推送最佳鞋款中挑選下單，腳型數(shù)據(jù)及訂單會(huì)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)中臺(tái)，工廠會(huì)為消費(fèi)者建楦建版，生產(chǎn)定制鞋款，消費(fèi)者甚至還能通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端全程跟蹤訂單和產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。
2015年10月，奧康啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計(jì)劃，面向全球公開(kāi)招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與國(guó)家鞋類(lèi)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心達(dá)成簽約協(xié)議，共同建立第三方評(píng)價(jià)體系，全力推動(dòng)工廠智能化改造，打造“智能工廠”，為智造賦能升級(jí)。
（ 工人在操作飛織機(jī)器）
在各分廠車(chē)間里，隨處可見(jiàn)“智造”風(fēng)景：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車(chē)代替?zhèn)鹘y(tǒng)縫紉機(jī)，工人們輕踏腳踏板，就能自動(dòng)完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機(jī)械手代替人工將皮料包楦定型，十幾秒完成以前人工十余分鐘的工作量；擁有能生產(chǎn)單雙鞋面重量只有二三兩的飛織車(chē)間——“無(wú)燈工廠”，僅憑一根熱容紗就能編織成整個(gè)鞋面，日產(chǎn)量接近4000雙。
隨著“產(chǎn)品4.0”計(jì)劃的啟動(dòng)，產(chǎn)品的質(zhì)量感知度升級(jí)，市場(chǎng)需求也逐漸增加。2017年，為保證從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)有效供給，奧康緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造 2025”、“一帶一路”等國(guó)家大背景，提出“智造成就夢(mèng)想”戰(zhàn)略口號(hào)，以期實(shí)現(xiàn)“要素驅(qū)動(dòng)+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，率先開(kāi)啟“奧康工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，智迎新零售。
2017年，奧康耗資3.8億元建立華東運(yùn)營(yíng)中心——“中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”。該中心集辦公、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化，旨在整合線上線下渠道，無(wú)縫對(duì)接新零售業(yè)態(tài)。其采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人，可以處理日電商訂單約5萬(wàn)單，實(shí)現(xiàn)日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬(wàn)雙，還能完成奧康線下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，減少人工帶來(lái)的產(chǎn)品誤差，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)勞動(dòng)力共享，人力資源合理調(diào)配，工資日算等勞動(dòng)力管理功能。2018年，奧康上線一款軟件——“易找Efind”，從而實(shí)現(xiàn)：100多條生產(chǎn)線人員共享調(diào)配，減少企業(yè)招工負(fù)擔(dān)；員工工資每日自動(dòng)結(jié)算，撬動(dòng)員工自發(fā)工作積極性，提高生產(chǎn)效率；幫助提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，以便管理人員及時(shí)掌控各生產(chǎn)線運(yùn)行信息。
在消費(fèi)端，奧康深入布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，為開(kāi)辟數(shù)字化增長(zhǎng)打造新空間，乃至摸索出了「CRM+企業(yè)微信+一區(qū)一店」的私域運(yùn)營(yíng)三駕馬車(chē)模型。
通過(guò)「一區(qū)一店」，奧康將分布在各個(gè)區(qū)域的門(mén)店全部搬到線上，快速實(shí)現(xiàn)門(mén)店數(shù)字化；借助小程序商城對(duì)接主流社交渠道，開(kāi)啟全域營(yíng)銷(xiāo)，把外部流量轉(zhuǎn)化為品牌自己的用戶；在后端，通過(guò)數(shù)字化管理為門(mén)店導(dǎo)購(gòu)賦能，提升導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售能力和效率。
事實(shí)上，在奧康數(shù)智化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，以上只是一部分，“智能化”的種子早已在奧康這片沃土上扎根成長(zhǎng)，深入奧康血脈，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)：2018年，入圍中國(guó)工業(yè)榜樣企業(yè)名單，榮膺“中國(guó)智能制造先鋒企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2019年，奧康憑借“高端皮鞋制造智能工廠”項(xiàng)目榮登浙江省經(jīng)信廳公示的《2019年首批浙江省數(shù)字化車(chē)間/智能工廠名單》榜單，這也是浙江鞋業(yè)首家企業(yè)入選；2020年，獲得“2020年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)，上榜“2020年全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐案例名單”……以“中國(guó)鞋王”而遠(yuǎn)近聞名的奧康，正在以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的輕盈姿態(tài)，向著更縱深的方向發(fā)展。
更強(qiáng)：科技賦能，創(chuàng)新永續(xù)，奮力開(kāi)拓新藍(lán)海
企業(yè)不僅要埋頭做題，也要抬頭看天。33年以來(lái)，奧康既踐行著對(duì)品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，也保持著對(duì)男士皮鞋品類(lèi)的專(zhuān)注和創(chuàng)新。
在研發(fā)領(lǐng)域，針對(duì)市場(chǎng)上存在的產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)和品牌意識(shí)淡薄等問(wèn)題，奧康在2008年組建了奧康鞋類(lèi)科技研究院，著力于“舒適、科技、時(shí)尚、生態(tài)”的核心理念。其引進(jìn)的PLM系統(tǒng)，能高效整合研發(fā)資源，改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)部效力，更快的對(duì)接市場(chǎng)。并先后開(kāi)發(fā)出GPS定位鞋、納米健康鞋、氧循環(huán)呼吸鞋、變色鞋等10多款功能鞋產(chǎn)品。新型復(fù)合抗菌劑和抗菌鞋材、直透型排濕透氣健康鞋、舒適呼吸鞋通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，其技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。其中，“直透型排濕透氣健康鞋”列入2014年度國(guó)家火炬計(jì)劃，“納米健康鞋”獲得中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)奧康木地板，“計(jì)步鞋”獲段鎮(zhèn)基皮革和制鞋科技獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2021年底，研究院擁有授權(quán)專(zhuān)利206項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利13項(xiàng)，共主持或參與制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)）。研究院先后被認(rèn)定為“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”、“浙江省企業(yè)研究院”和“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。同時(shí)，奧康鞋類(lèi)檢測(cè)中心于2018年5月通過(guò)CNAS評(píng)定。
（“全球首創(chuàng)舒適透專(zhuān)利系統(tǒng)，會(huì)呼吸不滲水”的呼吸系列）
在產(chǎn)品領(lǐng)域，2021年新推出的四大系列——“擁有超強(qiáng)呼吸緩震性能，帶來(lái)冬暖夏涼的極致穿著體驗(yàn)”的微空調(diào)系列，“全球首創(chuàng)舒適透專(zhuān)利系統(tǒng)，會(huì)呼吸不滲水”的呼吸系列，“德國(guó)BASF高彈緩震大底，日行萬(wàn)步不累腳”的萬(wàn)步系列，“EPR超輕發(fā)泡大底，輕量腳感，裸足體驗(yàn)”的云朵系列，無(wú)一不是寶藏鞋品，一經(jīng)面世就吸引海量消費(fèi)者的搶購(gòu)和追捧。
根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)男鞋市場(chǎng)規(guī)模約為1521.9 億元，其中皮鞋相較于其他鞋類(lèi)，存在工作、社交等特定場(chǎng)景使用。 而奧康男士舒適皮鞋四大系列服務(wù)于上班族、長(zhǎng)時(shí)間站立或者行走的消費(fèi)者受眾，針對(duì)性解決了傳統(tǒng)皮鞋長(zhǎng)期以來(lái)存在“磨腳、頂腳、皮質(zhì)硬、不透氣”的痛點(diǎn)，真正做到了皮鞋賽道上的“人無(wú)我有”。為了抓住年輕群體，奧康前幾年在“國(guó)潮”上的探索也是一抹亮眼的存在：如牽手漫威、精靈寶可夢(mèng)打造聯(lián)名款，攜手《時(shí)尚大師》故宮大秀推出“四大神獸”聯(lián)名款，聯(lián)名《人民日?qǐng)?bào)》新媒體推出“70而潮”紀(jì)念款等，“奧康式定義國(guó)潮”風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)跨界聯(lián)名合作，奧康打入了年輕用戶的各種生活場(chǎng)景，讓品牌滲透在社交媒體和朋友圈之中，實(shí)現(xiàn)多頻互動(dòng)與溝通，不僅幫助奧康實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的年輕化，更實(shí)現(xiàn)了品牌的年輕化奧康木地板，也將中國(guó)文化以鞋為載體傳播到了更多的地方。
奧康一直在做的事情便是，不斷釋放“?！钡臐摿?，激發(fā)“江”的活力，從勢(shì)能驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，無(wú)限貼近消費(fèi)者。
更團(tuán)結(jié)：文化鑄魂，凝聚合力，打造過(guò)硬強(qiáng)鐵軍
2021年，隨著新戰(zhàn)略的開(kāi)啟，奧康迎來(lái)了全新的企業(yè)文化。在新的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、責(zé)任”中，“誠(chéng)信”是奧康的立身之本，是企業(yè)成立以來(lái)始終堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則；“創(chuàng)新”是奧康向上發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；“高效”、“責(zé)任”則明確了企業(yè)及員工的價(jià)值取向。這表明，奧康將繼續(xù)秉持“言必信，行必果”的作風(fēng)，以突破升級(jí)為動(dòng)力，培育創(chuàng)新土壤，在戰(zhàn)略方向上堅(jiān)定不移，以勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的奮斗精神，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)砥礪前行。
奧康成功的原因有很多，“軟實(shí)力”便是成功源之一。奧康從誕生的那天起，就精心培育自己的企業(yè)文化，不斷地總結(jié)提升。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在員工中外化于行、內(nèi)化于心，奧康落實(shí)了一系列的措施。
“思考周”是奧康獨(dú)有的企業(yè)文化活動(dòng)，走出去一邊學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，一邊思考公司戰(zhàn)略方向，是行之有效的會(huì)議形式。自2000年伊始，“南海圣境”舟山普陀、“童話世界”九寨天堂、“東海明珠”寶島臺(tái)灣、“漢江奇跡”韓國(guó)首爾、“河西走廊”甘肅敦煌、林海疊翠千島湖……奧康人足跡遍布全國(guó)各地，讓思想的力量，穿透迷霧，進(jìn)一步提高全體奧康人的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
2007年，奧康成立奧康大學(xué)（現(xiàn)為奧康書(shū)院），采取“線上+線下”的培訓(xùn)方式，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，如質(zhì)量管理班、設(shè)計(jì)研發(fā)班、515店長(zhǎng)班等，讓企業(yè)文化理念賦能個(gè)人、賦能組織、賦能奧康。
每年8月，為奧康“企業(yè)文化月”。奧康構(gòu)建了全面推進(jìn)“企業(yè)文化月”活動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò)，成立了橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)工作組，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化宣貫等活動(dòng)。
每年9月份，為全國(guó)“質(zhì)量月”，奧康動(dòng)員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企工作，全面落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)、健全內(nèi)控體系、保障產(chǎn)品質(zhì)量、全方位提升品質(zhì)管控”的質(zhì)量管理思路，帶動(dòng)全員形成質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“大質(zhì)量觀”的熱潮，讓全員達(dá)成共同的質(zhì)量語(yǔ)言。
為“以匠心塑匠人”，進(jìn)一步深化誠(chéng)信體系，奧康相繼制定了《質(zhì)量誠(chéng)信管理辦法》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《不合格品控制程序》、《售后服務(wù)手冊(cè)》等一系列誠(chéng)信體系規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工踐行質(zhì)量誠(chéng)信，提高員工的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還建立了質(zhì)量信用監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)顧客投訴和反饋信息，定期組織質(zhì)量管理人員，對(duì)各制造基地進(jìn)行質(zhì)量信用檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，并保護(hù)消費(fèi)者權(quán)利；設(shè)立質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全，健全從研發(fā)到銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任體系，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各類(lèi)人員的監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
“文化，是植根于內(nèi)心的信仰，是無(wú)需提醒的自覺(jué)?！蓖跽裉险f(shuō)道，“每一個(gè)奧康人都應(yīng)該心想一起，力出一孔，利源一處。在大國(guó)崛起和國(guó)貨崛起的大勢(shì)之下，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，成為一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的奧康鐵軍，推動(dòng)奧康事業(yè)健康快速發(fā)展?！?/p>
更舒適：恪守核心，專(zhuān)注舒適，詮釋品牌新主張
從2021年奧康攜手君智戰(zhàn)略以來(lái)，奧康聚焦主品牌，以男鞋市場(chǎng)份額為導(dǎo)向，借助戰(zhàn)略落地、渠道拓展、形象升級(jí)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)、政策激勵(lì)等與品牌升級(jí)同步的戰(zhàn)略舉措，重構(gòu)新時(shí)代、新圈層下的品牌價(jià)值。其品牌發(fā)力迅猛，動(dòng)作不斷：2021年6月，奧康更舒適男士皮鞋全新VIS升級(jí)；7月，簽約大國(guó)工匠鞋楦大師陳國(guó)學(xué)；8月，奧康五馬街新形象三店齊開(kāi)；10月，簽約國(guó)際知名鞋樣設(shè)計(jì)師Nicolas（前Dior設(shè)計(jì)師）；10月底，寧波旗艦店啟幕；今年1月，杭州旗艦店強(qiáng)勢(shì)登陸杭州超人氣商圈湖濱路，吸引眾多媒體、潮人網(wǎng)紅探店打卡。
（ 2022年1月，杭州旗艦店強(qiáng)勢(shì)登陸杭州超人氣商圈湖濱路）
如今，我們身處一個(gè)新消費(fèi)品大浪淘沙的時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、穿著場(chǎng)景多樣化、消費(fèi)者對(duì)舒適度要求提高，整個(gè)行業(yè)急需領(lǐng)先企業(yè)破局，發(fā)起新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新，形成新的競(jìng)爭(zhēng)維度，挖掘行業(yè)潛力。
奧康正是在這樣的大背景下，憑借其“更舒適”戰(zhàn)略，以一句響亮的slogan：“皮鞋舒不舒適腳知道，腳舒不舒適奧康知道”傳遞出品牌對(duì)男性消費(fèi)者這個(gè)最核心需求的精準(zhǔn)洞察和把握，成功實(shí)現(xiàn)破局。
新Logo。為讓品牌以新的形象回歸主流消費(fèi)者，重新激活消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，奧康放棄英文標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)全新中文字標(biāo)，宣傳“更舒適的男士皮鞋”，讓消費(fèi)者看到了奧康的恒心。
（門(mén)店內(nèi)景）
新門(mén)店。奧康旗艦店由法國(guó)知名設(shè)計(jì)師操刀，以“舒適”特性為主基調(diào)，重新設(shè)計(jì)終端形象。在空間設(shè)計(jì)、視覺(jué)體驗(yàn)、業(yè)態(tài)品類(lèi)等方面融入時(shí)下潮流元素，優(yōu)化門(mén)店陳列，顛覆傳統(tǒng)門(mén)店形象與布局，每一個(gè)維度都精準(zhǔn)命中年輕人的喜好，也在產(chǎn)品體驗(yàn)之外提供了“更舒適”的購(gòu)物體驗(yàn)，在商圈中構(gòu)成別具一格的新店形象。
新互動(dòng)。門(mén)店兼顧視覺(jué)體驗(yàn)與實(shí)際觸感體驗(yàn)，例如：店內(nèi)設(shè)有各類(lèi)有趣的互動(dòng)裝置，幫助消費(fèi)者了解奧康各款鞋子的區(qū)別和黑科技原理；特色區(qū)域腳模數(shù)據(jù)體驗(yàn)區(qū)則可以進(jìn)行全方位專(zhuān)業(yè)測(cè)量，深度分析腳型特征，幫助消費(fèi)者智能選鞋。
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)?；⒛甏汗?jié)期間，奧康用一支根據(jù)三位真實(shí)奧康人群故事改編的新春溫情T(mén)VC《邁向更舒適的2022》，深度與消費(fèi)者溝通，打響今年“更舒適”戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的第一槍?zhuān)@得了消費(fèi)者和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，成為今年CNY營(yíng)銷(xiāo)的一匹“黑馬”，并引爆客群爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。
奧康以產(chǎn)品為紐帶，以品牌為橋梁，無(wú)限貼近消費(fèi)者，歸根結(jié)底，這都是奧康在品牌定位上升級(jí)迭代的落地表現(xiàn)，將“舒適”標(biāo)簽與品牌印象緊密聯(lián)系在一起，最終讓奧康的“更舒適的男士皮鞋”品牌認(rèn)知深入消費(fèi)者心智高地。 消費(fèi)者一直在變化，所以品牌也需要不斷做出改變。在不遠(yuǎn)的未來(lái)，奧康必將把自己的皮鞋文化變成一股席卷全年齡用戶的潮流，33年的品牌故事也將拓展出更壯麗的篇幅。
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