價值議題一：不破不立，家裝行業(yè)迎來大洗牌期，如何應對家裝經營風險？
2018年開年以來，家裝行業(yè)進入驚心動魄的大洗牌期；一些看似強大的大型裝企、全國連鎖型裝企幾乎在一夜之間轟然倒塌鄭州裝修公司排名，或者陷入經營危機。一篇被瘋10萬+點擊的新媒體熱文，成了壓倒大象的最后一根稻草，家裝公司為何如此脆弱？他們這幾年究竟做錯了什么？我們該如何引以為戒。
家裝公司有哪些風險管控點？哪些是關鍵管控點，具體的措施是什么？
價值議題二：河南這么大，鄭州這么大，為什么沒有出現超大型家裝公司？
1.3億人口的河南，1000萬人口的鄭州，頭部裝企的業(yè)績在1個億上下。這是為什么？
上海頭部裝企年度業(yè)績超10億
北京頭部裝企年度業(yè)績超10億
浙江頭部裝企年度業(yè)績超10億
江蘇頭部裝企年度業(yè)績超10億
廣東頭部裝企年度業(yè)績超10億
城市角度，類比蘇州、福州、杭州、寧波、青島、武漢、成都等，城市內頭部裝企業(yè)績超3億
鄭州正處在大發(fā)展階段，業(yè)績?yōu)槭裁礋o法實現更高的集中度？
河南以及鄭州，需要向同行的領先者們學習什么？游擊隊占領河南家裝市場，為什么正規(guī)軍打不過游擊隊？聰明的客戶為什么更多在選擇游擊隊？
價值議題三：本地稱霸，還是全國稱王？未來你選擇哪條路？
地頭蛇和過江龍，哪個更厲害？調研全國家裝行業(yè)，深耕本地的家裝公司贏得了市場的心，各個區(qū)域都出現了區(qū)域龍頭企業(yè)；相反，布局全國的家裝公司，大都因為戰(zhàn)線太長，運營能力無法跟上等問題，虧損嚴重。第一局顯然是走本地化戰(zhàn)略的企業(yè)完勝。下一個發(fā)展階段，你繼續(xù)看好本地稱霸戰(zhàn)略，還是全國稱王戰(zhàn)略？你會怎么選？
價值議題四：為什么頂尖管理水平的裝企年度人均產值能夠做到200萬以上？
如果你的人均產值低于60萬，那一定是虧損的。100萬是優(yōu)秀水平，200萬以上是頂尖水平。你和他們的差距在哪里？
價值議題五：精裝修政策來了，你準備好了嗎？
精裝修市場全面到來，高端、二手房、局裝、軟裝、整裝、小工裝等等，你該如何選擇你的路？
價值議題六：賦能還是負能？S2B賦能商業(yè)模型現在落地情況如何？
S2B賦能模式，簡單來說加盟合作，究竟該如何選擇？哪些平臺的支持力度大鄭州裝修公司排名，落地得更好？
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