做裝飾公司，不管你是做半包還是套餐，是做整裝還是全案，這些都屬于產(chǎn)品的類目，你做半包，你的產(chǎn)品就是半包，做套餐，你的產(chǎn)品就是套餐，當然產(chǎn)品還包括設計、材料、施工的品質(zhì)、裝修的效果等等。
但是大多數(shù)公司在產(chǎn)品方面存在著比較嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象。
比如說你做半包，他也做半包，他一分平方是800塊錢，你一平方790或者900塊錢，價格差別不大，并且施工工藝也基本差不多，這種情況下我們就找不到彼此的差異點。
這種基本沒差的情況下，為什么客戶要來選擇我們呢？
撇開團隊和品牌，要回答客戶為什么要選擇我們這個問題，我們就要找到能夠去說服客戶找我們的理由。
客戶選擇裝修的時候一定是要經(jīng)過多家對比的，那到別人家去看的話，如果我們跟別人差不多，或者是我們不如別人的，客戶最后肯定不選擇我們，所以這就存在著一個產(chǎn)品的競爭力問題。
產(chǎn)品競爭力應該怎么去打造？
01
打造差異化競爭優(yōu)勢
差異化優(yōu)勢，很多時候是靠我們對產(chǎn)品、品牌等去提煉或者包裝出來的。
裝修涉及的環(huán)節(jié)很多、流程很長，有設計環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)等等。
這么多的環(huán)節(jié)，到底從哪個方面去打造差異化優(yōu)勢呢？
如果你的公司規(guī)模不是很大卻要去跟大的裝修公司比拼，展廳比不過、產(chǎn)品整合能力拼不過，甚至設計、價格也沒有絕對優(yōu)勢，那么我們怎么做到打造差異化競爭優(yōu)勢，讓客戶選擇我們呢？
既然硬件設施已經(jīng)相差甚遠，那么我們至少可以從“人”的角度去放大優(yōu)勢。
比如從施工和服務或者對細節(jié)的把控這些角度，去打造差異化。
能力不夠，服務來湊，服務永遠沒有最好，因為它可以不斷地做深度、做升級。
當然不僅服務，在其他項目上我們也可以通過做的更多或者更全，去突破劣勢圈。
比如說同樣是做套餐的，那你能不能比別人包的項目更全一點？
雖然說有可能報價會提升幾十塊錢，但是這幾十塊錢，其實對很多客戶來講，他是沒有什么感知的，而且他反而會覺得你的套餐里邊包的都很全，不會有套路，不會后期有惡意增項，更有可能讓客戶選擇我們。
02
差異化賣點提煉
差異化的優(yōu)勢我找出來之后，接下來我們要把優(yōu)勢做賣點的提煉。
比如說我材料的品質(zhì)是環(huán)保的、服務是有節(jié)點、裝修的過程是透明化的等等，不需要太多，列舉兩到三個或者三到四個核心賣點出來就行了，要是能讓員工去通過故事塑造我們的賣點就更好了。
賣點提煉出來之后，接下來要對這些優(yōu)勢進行包裝裝修方案，把它形成可視化的東西，比如視頻、文案或者做成墻面的內(nèi)容，讓客戶隨處可見。
在銷售產(chǎn)品的時候，有一個原則叫FAB的原則。
F指的是產(chǎn)品的屬性，A指的是產(chǎn)品的優(yōu)勢，B指的是產(chǎn)品能夠給我?guī)硎裁春锰?，你如何去證明你所說的是對的。
所以既然我們提煉出了幾個核心賣點，并且進行了包裝，那么客戶就會問了，你怎么證明你說的這些優(yōu)勢是存在的，也就是說你怎么證明你說的是真的？
首先，一個好的實際的案例可以用來證明。
第二個就是實實在在的產(chǎn)品，比如套餐里包含的項目明細，可以用來進行證明，包括我們說自己服務好，如果能夠從其他客戶口中聽到我們的服務好、性價比高等評價，這都是證明。
說環(huán)保裝修方案，材料方面或者施工管控方面等，就要展示一系列的關于環(huán)保的證明材料。所以我們需要去構建這一整套的優(yōu)勢證明系統(tǒng)。
03
多渠道價值傳播
把這些內(nèi)容都做好了之后，我們就要思考如何讓客戶看到我們的價值、看到我們的差異化優(yōu)勢。
因此就需我們要去打造一套傳播系統(tǒng)，通過更多的、更全方位的渠道，去做好多渠道傳播。比如新媒體平臺、廣告、日常社區(qū)運營、朋友圈推廣等等。
當然在傳播的過程中，我們需要對各階段進行管控和監(jiān)管，實時查看推廣數(shù)據(jù)，分階段制定推廣策略，這樣才能讓客戶對我們的產(chǎn)品有一個全新的認識。
產(chǎn)品是裝企的靈魂，無論我們?nèi)绾涡蘅樂蘸土鞒蹋鋵嵶罱K都是給產(chǎn)品賦能，為產(chǎn)品做附加值。
所以在同質(zhì)化如此嚴重的市場中，打造產(chǎn)品的競爭力就成了裝企突破發(fā)展局限和瓶頸的關鍵要素。
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