2010年夏天，廖秀芳的“青春飲”果汁店一個月收入兩萬。起初，這個數(shù)字是她能拿出的所有錢。她是怎么做到的？
第一步，在進入市場之前進行調查。
廖秀芳2005年從廣州大學市場營銷專業(yè)畢業(yè)，后來萌生了邊工作邊創(chuàng)業(yè)的想法。但問題是，她知道自己沒有技術專長鮮榨果汁店裝修圖片，所有可支配的資金也就一萬多塊錢。即使是小生意，自己做選擇的人也不多，不能盲目。有了這個認識，廖秀芳決定先從調查入手。
廖秀芳經過調研發(fā)現(xiàn)，生活區(qū)的整體情況可以用“兩區(qū)一群一需求”來概括。“二區(qū)”指大學校園(如華南師范大學、暨南大學、華南農業(yè)大學、華南理工大學等。)和IT產業(yè)園(如太平洋數(shù)碼城、鋒電腦城、天河電腦城等。);“一群人”是指兩個地區(qū)的年輕人；“一個需求”就是不管做什么都要關注年輕人的需求。結合自身條件，廖秀芳將項目確定為鮮榨果汁店。
第二部鮮榨果汁店裝修圖片，果汁店先用了冰塊。
2008年初，廖秀芳不到10平米的果汁店開在一條巷子里。商店的裝飾和陳設都很簡單。有甘蔗榨汁機，水果榨汁機和簡單的桌椅。果汁的價格從1元到8元不等。但由于鄰里關系，從便利店、商店到職業(yè)，各種飲品‘三步一崗五步一哨’一應俱全；另外，果汁店雖然不多，但也沒有更突出的特色，所以健康陣營一直平平。
夏天，進入冷飲熱季。但是和賣瓶裝飲料不一樣。如果榨汁后放入冰柜，就不“新鮮”了，等客人再冷凍就來不及了。但廖秀芳早有對策:在果汁中加入冰塊——既能保證冷卻效果，又能證明其新鮮度，還能降低每杯果汁的成本。雖然方法簡單，但她在整個街區(qū)都是首創(chuàng)，因為迎合了年輕人的時尚需求，贏得了一大批‘粉絲’。
第三步，率先打造果汁店品牌。
在市場反饋良好的同時，追隨者開始與廖秀芳競爭。在這方面，廖秀芳充分發(fā)揮自己的專長，迅速將自己的創(chuàng)意命名為“青春飲品”，并做成招牌吸引顧客；在店里，她通過展板、繪畫等形式向顧客介紹“青春果汁”的好處，生意逐漸火爆起來。這個小伎倆讓青春飲料成為最早被消費者接受的品牌。當年店鋪利潤近6萬元，2009年收入近10萬元。在2010年夏天之前，廖秀芳將商店搬到了一條租金高昂的繁忙道路上，通過上一層樓梯來謀生。
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