1、創(chuàng)作背景
這是我們在線下為某小型裝飾公司定制的內(nèi)部管理方案，現(xiàn)以管理制度的形式展現(xiàn)出來，用以幫助更多的小型裝飾企業(yè)解決員工職責(zé)不清、工作流程混亂、工作積極性低落等內(nèi)部管理問題。
該公司主要從事家裝業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工8人裝修公司管理，內(nèi)設(shè)施工管理、室內(nèi)設(shè)計、綜合管理崗位。家裝客戶主要來源于第三方平臺和上門咨詢的家庭戶主。其管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式對于裝飾公司來說，具有一定的代表性。因此，這套內(nèi)容比較適合小型裝飾公司實(shí)際管理使用。
2、內(nèi)容概要
本套制度共十一章，50多頁，內(nèi)容包括小型裝飾公司內(nèi)部每個崗位的職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等，全面詳實(shí)地規(guī)定了設(shè)計師、項目經(jīng)理及其他每個員工應(yīng)該做哪些事，每件事要按什么流程去做以及要做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做的好與壞，會有什么樣的獎勵和處罰。既有詳細(xì)的管理規(guī)定，也有具體的執(zhí)行方法，以確?？陕涞貓?zhí)行。請先看下內(nèi)容簡介：
第一章 公司組織架構(gòu)
我們是按照這個管理架構(gòu)設(shè)計管理制度的
第二章 崗位職責(zé)
包括總經(jīng)理、設(shè)計主管、設(shè)計師、設(shè)計助理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和綜合管理員的崗位職責(zé)。
第三章 人事管理制度
包括招聘管理、出勤管理、休假管理、薪酬福利、辭職、辭退和離職管理。
第四章 員工工作規(guī)范
內(nèi)容包括員工著裝要求、工作布置要求、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范等。
第五章 采購管理制度
主材采購管理、施工輔材和服務(wù)采購管理、施工用品采購管理、采購發(fā)票的規(guī)定、采購工作紀(jì)律等
第六章 財務(wù)管理制度
財務(wù)管理方式、收入管理、資金支出管理、費(fèi)用報銷管理、財務(wù)臺賬管理、倉庫管理等。
第七章 設(shè)計管理制度
設(shè)計管理方式、設(shè)計部工作內(nèi)容、客戶對接和設(shè)計任務(wù)分配規(guī)定、設(shè)計工作流程及要求、現(xiàn)場巡查規(guī)定、設(shè)計檔案管理、設(shè)計人員工作紀(jì)律等
第八章 施工管理制度
施工管理方式、項目部工作內(nèi)容、施工任務(wù)分配規(guī)定、施工管理工作流程及具體要求、施工管理工作紀(jì)律等
第九章 設(shè)計部員工薪酬及考核辦法
設(shè)計人員薪酬組成、崗位工資數(shù)額及設(shè)計師技術(shù)等級晉升方法、業(yè)務(wù)提成方法、設(shè)計質(zhì)量獎獎勵方法、對設(shè)計師的處罰措施等
第十章 項目部員工薪酬及考核辦法
項目部人員薪酬組成及數(shù)額、績效獎考核辦法、對項目部人員的處罰規(guī)定。
第十一章 施工人員管理制度
這個制度是要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員應(yīng)該如何作業(yè)、遵守哪些規(guī)定以及違反規(guī)定的處罰措施。
3、如何看到全文
如果您是小型裝飾公司的管理者，真誠地建議您點(diǎn)擊下方鏈接裝修公司管理，將這篇文檔的全文看完（購買前可看到全文），無論是否購買，您都可以學(xué)到一些新的管理思路和方法。
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